Повестка дня | Местное время г. Атырау (ВСВ +5 )

Почему поведение человека является самым сильным препятствием на пути к безопасности или принятию лучших практик / решений? Почему люди не применяют и не соблюдают культуру безопасности?

Одна из самых интересных тем, поднимаемых в последнее время во всех отраслях, включая нефтегазовый бизнес, это понимание того, как человеческое поведение и человеческие способности могут влиять на бизнес,  и насколько тесно они связаны с ним.

Действия человека и его поведение могут оказывать серьезное влияние на бизнес и безопасность организации. На международном уровне признано, что человеческое поведение может представлять собой превентивный или смягчающий барьер, или же, если рассматривать его с другой точки зрения, может действовать как механизм ухудшения существующих аппаратных и программных барьеров.

Факторы деятельности человека могут играть решающую роль и способствовать несчастным случаям на рабочем месте. Важно распознавать опасности, связанные с деятельностью человека, и управлять ими, используя такой же строгий подход, нацеленный на выявление и контроль рисков, связанных с производственной безопасностью или производственным процессом.

Следует учитывать такие факторы, как стресс, сжатые сроки и нехватка времени, усталость, удаленность от дома, отсутствие культуры безопасности, недостаток способностей и многие другие.

Самыми большими проблемами, безусловно, являются трудности с оценкой действий человека и четким пониманием того, как изменить поведение с небезопасного на безопасное.

На этом пленарном заседании будут обсуждаться возможные стратегии продвижения безопасного поведения и создания рабочей среды, в которой безопасность станет неотъемлемой частью культуры организации и рабочего отношения всех сотрудников, что приведет к постепенному изменению мышления на всех уровнях.

Время от времени отрасли приходится решать глобальные проблемы на местном или национальном уровне. Это может быть проблема, связанная со здоровьем (пандемия), стихийным бедствием (наводнение, ураган, землетрясение) или операционная проблема (экологический инцидент, разлив, выброс газа). Данные инциденты могут произойти в любой точке мира, но как координируются ответные меры в связи со сменой ключевых заинтересованных сторон/владельцев? Кто несет полную ответственность за предоставление решения и действительно ли они контролируются только одним лицом? Каковы ингибиторы и ускорители успешного результата?

Достаточно ли сотрудничают нефтяные компании и важнейшие заинтересованные стороны для разработки надежных и согласованных протоколов действий в чрезвычайных ситуациях, которые могут привести к последовательной и более сильной готовности и реагированию, независимо от того, кто должен принимать ответные меры, и в какой области требуется вмешательство?

Кроме того, можно ли предсказать и предотвратить кризис? Достаточно ли мы активны в реализации стратегий, которые могут предотвратить кризис до того, как он разразится?

Посмотрите на то, как COVID-19 изменил последующие методы выполнения работ, окружающую среду, практики и насколько он повлиял на отрасль: более широкое внедрение цифровых услуг, технологий, автоматизации, инноваций, не так ли? Выступающие продемонстрируют изменения в методах выполнения работ в офисе и на местах, и поделятся некоторыми из наиболее успешных преобразований в выполнении работ на рабочем месте, вызванных COVID, при сохранении операционной эффективности в новых условиях.